国外企业家的选拔和培养给我们的启示-商学院-中国创业投资网

国外企业家的选拔和培养给我们的启示
zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:03
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企业家不是天生的，也不是每个人都能成为企业家。要让真正优秀的企业家脱颖而出，企业内部首先必须有良好的企业家选拔和培养机制。美国通用电气公司第八任总裁韦尔奇就是这么产生的。

　　1974年，也就是通用电气公司第七任总裁琼斯走马上任的第二年，他就开始了培养下一任接班人的计划。接着他与公司经理人员管理部密切合作，花了两年时间把最初的96位候选人减少到18人，并从中筛选出11名候选人，放在适当的岗位上进行锻炼。又经过四年的考核，最后确定了3名候选人，其中韦尔奇在1981年当上了通用电气公司的总裁，另外两人都当上了分公司的总裁。实践证明，韦尔奇不愧为杰出的企业家，在他担任总裁的前十年中，对公司进行了大刀阔斧地改革，使该公司税前股本收益年平均达到2629％，1993年通用电气仍保持全球资产最大的企业地位，资产超过2000亿美元，营业额620亿美元，盈利50亿美元，整个公司充满生机与活力。

　　当然，企业领导人的选拔和培养、不仅是总经理的选择和培养，而且包括整个管理阶层和众多管理人员的选拔和培养。例如，在韦尔奇领导下，通用电气公司每年花费8亿美元以上用来培训和提高管理人员素质，这一数字大约是研究与开发费用的一半。

　　国外企业家的选拔和培养，给我们以有益的启示：

　　启示一，企业的每一任领导人都要把培养下一任领导人作为己任

　　企业家靠谁来培养？不是靠政府、靠社会，也不能完全靠市场，而是靠企业现有的领导人。当代企业家的一大职责就是培养企业家。正如罗伯特·高尔文（曾是摩托罗拉公司总裁办公室成员）所说：“我们最大的责任就是保证具有才能的高层领导人的连续性。我们总是尽心尽力，挑选出一些久经考验的候补接班人，并实施过渡培训计划，以便最有效地培训这些第一流的候选人。”因此，对中国多数企业领导人来说，不能把培养接班人看成是上级组织部门或人事部门的事情，而应当主动承担这一重任。通用电气公司前任总裁琼斯花了7年时间挑选和培育了现任总裁韦尔奇，而韦尔奇早在1991年就已经明确了自身的责任：“从现在起，我最重要的决策就是挑选我自己的接班人。这占据了我几乎每一天相当多的时间”。

　　启示二，企业内部要有一套完整的管理人才培养计划

　　一般来说，企业家是企业内部众多杰出管理人才中的代表人物，企业要培养出杰出的企业家，首先必须培养出众多的杰出管理人才。而要做到这一点，必须有非常彻底，非常连贯的管理人才培养计划，包括管理人才的选拔、培训、岗位锻炼、考核、筛选等。通过这一计划的组织实施，保证企业的任何级别和任何岗位上，都有人才储备。美国普罗克特——甘布尔公司的做法是：不管公司处于逆境还是顺境，对未来经理们的培养每年都要进行，自下而上，一直到高层管理人员，力求在任何时候在任何管理岗位上都有两三个人有能力接班。

　　启示三，培养企业家要从企业内部层层抓起

　　企业家的成长有一个过程，需要从企业内部层层挑选和培养，这样可以保证管理人才从思想上、作风上和业务上都得到充分锻炼，使他们最终有能力领导一个企业。国外有许多企业在选拔企业领导人的过程中都采取逐层选拔培训方式。以美国柏克德公司为例，该公司选拔管理人员的过程如下；首先，从2万名管理人员和工程师中选5000人作为基层领导，让他们自学管理知识，组织他们参加40小时的管理知识培训，再从中选拔300名基层领导人员。然后，从基层领导中选拔1100人参加“管理工作基础”的训练和考核，从中挑选600人分别进行专业训练，使他们承担专业经理的职务。最后，从专业经理中挑选300人，进一步培养、筛选，以补充高层经理。如果要调任不同工作或派往国外工作，则要参加公司训练中心所安排的专题课程学习；进大学管理学院作短期进修；参加专业协会活动，参与与政府打交道的活动；参与董事会的咨询委员会并工作两年等。经过鉴别，确有才干者，最后被董事会任命为高层经理或高层经理的副手。

　　启示四，发现和培养企业家就要给企业家人才提供实践机会

　　判断一个人是不是企业管理的能人，要用时间的观点来看待。在我国国有企业中，现有的厂长经理大多数是政府委派的，而不是通过公开竞争产生的。其中一些人缺乏经营管理方面的专业知识，缺乏现代企业家应具备的创新能力和科学管理能力。一些人的知识结构和适应现代经营管理知识的能力与企业发展需要还存在不相适应的地方。一些人甚至滥用职权，大肆挥霍企业资财，给企业和国家造成无法挽回的巨大损失。因此，在选人用人上，要采取平等竞争，要扩大选人范围，拓宽选人渠道，给有经营管理才能的人提供实践的机会。在选人形式上，可以是行政事业单位推荐，也可以是社会中介机构推荐，还可以是个人推荐。对于确有真才实学、确能打开局面的人，就要大胆使用，让他们大胆地挑大梁，给他们实践的机会。

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